為全面梳理總結(jié)成本管控成效，探討降本增效可行路徑，7月10日下午，公司組織召開了2025年上半年成本分析及降本增效專題會。工段長及以上管理人員全員參會，共同研判形勢、凝聚共識，為全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成及下半年有效執(zhí)行落實(shí)降本增效提供有力支撐。

    會議伊始，公司副總經(jīng)理王萍以“成本的構(gòu)成與分類及成本是如何形成的”為主題做了專題培訓(xùn)。結(jié)合生產(chǎn)流程實(shí)例，系統(tǒng)解析了直接成本、間接成本及成本構(gòu)成和控制等核心概念，通過清晰理解成本的基本知識，才可精準(zhǔn)定位降本應(yīng)該降什么本。強(qiáng)調(diào)“全員、全過程、全要素”成本管控理念，要求管理人員“既懂業(yè)務(wù)、更精算賬”，為未來精準(zhǔn)降本奠定基礎(chǔ)。

隨后，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部部長齊震芳以實(shí)際財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為依據(jù)，分部門分模塊詳細(xì)說明了上半年各項(xiàng)成本明細(xì)。針對反映的各項(xiàng)成本問題，各部門展開深入討論，提出相關(guān)降本措施意見。

最后，總經(jīng)理張江學(xué)強(qiáng)調(diào)：“成本線就是生命線，降本增效是持久戰(zhàn)”，并對下半年降本增效重點(diǎn)工作做出明確部署。要求各部門按照公司下達(dá)的降本比例制定實(shí)施方案，按月上報(bào)部門預(yù)算及執(zhí)行報(bào)表，精益化管理辦公室建立落實(shí)跟蹤復(fù)盤及獎懲機(jī)制。

此次專題會既是成本管控的“復(fù)盤會”，更是決戰(zhàn)下半年的“動員令”，公司全體員工將以此次會議為契機(jī)，“從一張紙、一度電做起”，齊心協(xié)力，全力打贏降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，為公司年度經(jīng)營目標(biāo)完成及實(shí)現(xiàn)公司良性高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。